“品質革命年，從我做起，從小事做起，量好每一處尺寸，焊好每一條焊縫，讓后續(xù)客戶滿意！”

這般整齊響徹的口號，是焊裝車間組裝工段100余位員工每天早會上必備的活動之一。現在，他們每天都通過這樣的形式警醒著自己，開啟新的一天的工作！

焊裝車間組裝工段晨會

2019年，是中通客車的品質革命年。年初，譚旭光董事長對《中通客車品質革命方案》表示了高度認可，并指出：強化“人”的培訓提升，形成系統性的質量文化，非常關鍵。

為進一步踐行譚旭光董事長的指示，引導品質生產，提升員工品質革命意識，中通客車在全公司范圍內掀起了踐行集團三大理念的新高潮。此中，中通客車焊裝車間創(chuàng)新踐行模式，轉變工作思路，細化工作方式，以切實高效的方法手段，在理念踐行、品質提升等方面走到了公司前列。

主動學習，理解為先，讓“三大理念”真正深入職工內心

2月29日，中通客車下發(fā)了“關于深入開展‘踐行集團優(yōu)秀文化、助力三次創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)’工作安排的通知”，將公司對集團優(yōu)秀文化理念學習與踐行推向深入，助力公司品質革命年的全面推進。

而在此文正式發(fā)布之前，焊裝車間全體職工在車間主任郭付忠的帶領下，開始了對集團優(yōu)秀文化理念的深入學習與理解。

一線員工對“三大理念”的理解

本著集體學習、集體討論、個人深化的原則，每位職工在工作中挖掘，在學習中深化……我是誰的客戶？誰是我的客戶？我該如何為客戶服務及如何做到讓客戶滿意？通過問題的回答與解讀，真正理解客戶滿意是我們的宗旨的根本所在，而不僅僅停留于字面意思。

細化評審，問題建檔，讓品質生產持續(xù)推進有章可循

從2018年起，焊裝車間在原有“鐵軍精神”車間文化的基礎上，延伸出了品質追求的內涵，最終以“鐵軍精神，品質焊裝”來作為車間的核心文化理念。

品質是對細節(jié)的極致追求

進入2019年，在生產活動上，焊裝車間進一步深化這一文化內涵。以細化評審、班組問題建檔、“標準作業(yè)”和“工位質量”活動開展為契機，以全面設立標準生產線、標桿工位為突破口，大力提倡“零缺陷”生產。進入2019年，焊裝車間的一次交付成功率提升了15%，品質提升成效顯著。

能源管理，優(yōu)化組合，全面提升生產效率和物資利用率

集團“一天當兩天半用”的效率文化，時刻提醒著我們應該注重發(fā)展的時效性和效率性。焊裝車間從人員結構和能源管理方面入手，全面提升車間的生產效率和物資利用率。

全面踐行效率文化

從2018年下半年開始，焊裝車間對全部技術、調度等管理人員組合進行摸底，重新調整、搭班，達到基層管理組織1+1＞2的組合成效，提升工作效率和基層管理水平。

近兩年，中通客車大力倡導“降本增效”活動。在郭付忠主任看來，降本增效不僅是降低成本，更多的是生產效率的提升。2019年，焊裝車間將能源降本的指標定為30%。

為達成這一指標，焊裝車間實行了一系列的能源管理目視化舉措，如電費能耗、工具、耗材的使用情況等，為降本增效工作的開展提供了直觀的依據。指標在這里，如何降低？提升生產效率是不可或缺的一環(huán)。

如今，不僅組裝工段，焊裝車間全部六大工段都有自己獨特的口號宣言。他們不僅喊出來了，更腳踏實地的做出來了。中通客車生產一線，正以自己獨特的斗志與***，踐行著集團“三大理念”，推動“品質革命”的持續(xù)深入！